從我做起，全面提升工作質(zhì)量
閱讀：4417 次 發(fā)布時間：2013-12-28
從我做起，全面提升工作質(zhì)量。為了實現(xiàn)這一目標，蠟燭車間的工作開展要著重從以下幾方面入手：
一、明確工作思路，有條不紊地開展工作
工作要做好，計劃須先行。
按照公司的工作要求，首先要制定出目標明確、措施可行的工作思路，無論是設備管理、生產(chǎn)工藝管理或相關管理制度的制定等工作，都要按照公司要求作出詳細的工作計劃，列出工作的目標、措施、進度安排及其他相關要求，為主體工作的開展做好充分準備，早作謀劃。
二、突出工作重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)
在巡檢、終檢的同時一環(huán)抓一環(huán)。主任對班長，班長對班員，環(huán)環(huán)相扣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。從源頭抓起，把影響質(zhì)量的各種問題，消滅在萌芽中。
三.樹立高效意識，將質(zhì)量與效率觀念融入日常工作中
時間就是金錢，效率就是生命。
在日常工作中，必須重視員工本職業(yè)務的學習和管理素質(zhì)的提高，大家都應該充滿熱情，積極主動去工作，時刻樹立提升自己的思想意識，責任意識，效率意識等。
在部門工作的分工上，有意識地安排他們各自承擔相對獨立的任務，盡可能鍛煉他們?nèi)オ毊斠幻妗Ｔ谄綍r的工作中，要求車間工作人員要學會統(tǒng)籌安排，充分利用時間，做到事半功倍。
四.建立高效溝通平臺
每天按時開早會，全體人員參加，各班長匯報生產(chǎn)時質(zhì)量情況，切鋸、包裝人員提出影響質(zhì)量和技術上的問題，及時反饋，會上大家暢所欲言，互相溝通、學習，取長補短，共同研究解決問題的方法及注意問題，避免質(zhì)量失控，而且對下一步工作加以部署。
對員工的管理上，盡量不批評、不責備和不抱怨；作必要的批評時，也把握好度的問題；在部門工作的安排上要信任下屬，并根據(jù)實際狀況作必要的提示和協(xié)助；對工作完成比較出色的員工要在部門例會上公開表揚。
在與員工溝通的問題上，要站在對方的立場看事情；溝通時不要情緒化，不能解決時請求上級主管協(xié)助。工作能否順利開展，員工心態(tài)很重要，如果在一個比較愉悅的環(huán)境中去工作，工作效率就會有很大提高。
五.創(chuàng)建高效團隊
蠟燭車間人員少、工作量大，員工工作壓力較大。上述這兩個因素要求蠟燭車間這支集體必須是一支高效的團隊。
在實際工作中，我經(jīng)常鼓勵各崗位人員促進工作效率的提升。一項工作的完成，往往是一個人無法獨立承擔的。因此，我要求車間各崗位人員在工作中講究團結(jié)，加強協(xié)作，養(yǎng)成良好的團隊意識，在盡職盡責地完成好本職工作的同時，更要注重與其他崗位工作人員及其他部門之間的配合，更加主動、積極地做事。要堅決拋棄"事不關己，高高掛起"的錯誤觀念，因為這種意識將會極大地破壞這種協(xié)作精神，并使工作的效果大打折扣。
六．高標準、嚴要求
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。
這就是說，做任何事情都要有一定的標準。為此，我部門制訂了各個崗位的工作職責和工作標準，并將嚴格進行考核。
在車間工作的落實中要培養(yǎng)員工的細節(jié)意識，凡事都認為"差不多就行了"的人，做事不但容易出錯，而且工作質(zhì)量也不高。因此，我要求本部門人員要加強業(yè)務的流程控制及人員管理的標準化與規(guī)范化，做到"時時有標準，處處有標準，人人有標準"。要善于在自己工作的職責范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，不斷提高自己獨立處理事務的能力。加強監(jiān)督，對好的結(jié)果要給予表揚甚至獎勵，同時要總結(jié)其成功經(jīng)驗并推廣；對壞的結(jié)果則要及時糾正、總結(jié)經(jīng)驗教訓，并根據(jù)相關管理制度追究相關責任人的責任。
隨著公司規(guī)模的不斷壯大，管理水平和要求的日益提高，蠟燭車間的工作量將不斷加大。這就需要我們要有凝聚力，在工作中要講分工，更要講配合，充分發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗堡壘作用，在開展工作時所有人員要攥成一個拳頭，不斷克難攻堅，不斷拓寬工作思路；為生產(chǎn)企業(yè)服好務，幫助企業(yè)解決實際問題。
遼寧凱邁石化有限公司蠟燭車間
王金鳳
